مهارتهای خود را با آموزشهای سازمان جهاد دانشگاهی تهران ارتقا دهید

مدیریت استراتژیک

آموزش تخصصی | مدیریت،حسابداری،بورس | مدیریت
مدت دوره:
16 ساعت
تعداد جلسات:
5 جلسه
روزهای برگزاری:
سه شنبه - چهارشنبه - پنج شنبه
زمان برگزاری:
17:00 الی 20:00
مهلت ثبت نام: 1400/11/19 - 17:00
فرصت باقیمانده ثبت نام:

تاریخ شروع: 1400/11/19
تاریخ پایان: 1400/11/21
قیمت دوره: 480,000 تومان

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم سازمان می باشد و توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌ های خارج از سازمان گرفته می شود این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌ها و سیاستهای‌ سازمان که به همه فعالیت ‌هایی که برای رسیدن به آن خواهد شد نیاز است.

تعریف دیگر ارائه شده در باب مدیریت استراتژیک راهکارها و تصمیم هایی که قرار است به ما و سازمان ما کمک کند تا در مسیر موفقیت و دستیابی به اهداف حرکت کنیم یا در تعریف ساده تر کجا هستیم و قرار است به کجا برسیم. در این مسیر مدیریت استراتژیک ما را یاری خواهد کرد و موجب تعیین عملکرد بلندمدت یک شرکت است.

مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (خارجی وداخلی)، تدوین اهداف بلندمدت، پیاده سازی، ارزیابی و کنترل استراتژی می باشد. بنابراین مطالعه مدیریت استراتژیک بر پایش و ارزیابی فرصت ها و تهدیدهای خارجی در پرتو قوت ها و ضعیف های داخلی یک شرکت تأکید دارد. مدیریت استراتژیک در ابتدا سیاست کسب‌ و کار خوانده می‌شد. موضوعاتی که در مدیریت استراتژیک مطرح می شود شامل برنامه ریزی استراتژیک، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت می‌باشد.

فرایند و مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟

برنامه ریزی استراتژیک به معنای فرآیند گسسته، جدا و مستقل از تجارت سازمان است. در حالیکه مدیریت استراتژیک برنامه ریزی، تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را به هم مربوط می کند. فرآیند مدیریت استراتژیک را می‌توان به چهار مرحله تقسیم کرد: ۱- تحلیل وضعیت و بررسی محیطی، ۲- تعیین و تدوین استراتژی، ۳- پیاده سازی و اجرای استراتژی، ۴- کنترل و ارزیابی استراتژی ها

مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.
از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک سازمانی این بوده است که به سازمان کمک می‌کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم‌تر، معقول‌تر و منطقی‌تر راه‌ها یا گزینه‌های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی‌های بهتری را تدوین نماید. تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می‌دهد که این فرایند می‌تواند در مدیریت استراتژیک نقش مهم‌تری ایفا کنند.

مدیران و کارکنان از طریق درگیر شدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می‌نمایند. یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می‌شود. یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک سازمانی این است که موجب فرصتی می‌شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود. تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می‌شوند در فرایندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند، خلاقیت، نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثر بخشی آنها افزایش خواهد یافت. در مجموع علاوه بر موارد فوق، میتوان مزایای دیگری برای مدیریت استراتژیک در سازمان نام برد:

  1. جهت گيري آينده، اولويت ها را مشخص نمود و تصميمهاي امروز را در پرتو پيامدهاي آينده اتخاذ مي نمايد
  2. نقش هماهنگ كننده بين برنامه هاي عملياتي سازمان را انجام مي دهد و اقدامات واحدهاي مختلف را در يك مسير قرار مي دهد
  3. با اوضاع و شرايطي كه بسرعت دستخوش تغيير ميشوند به روش كارساز برخورد نموده و كار تيمي و تخصصي كارشناسي ايجاد مي نمايد
  4. فعالیت های مربوط به مدیریت استراتژیک هدايت كننده ميباشد و جهت مسير فعاليتها و عمليات سازمان را مشخص ساخته و بعنوان راهنماي سازمان عمل مي نمايد
  5. با نگرش بلند مدت به پيش بيني آينده مي پردازد و ازاين رو اطلاعاتي را در خود دارد كه براي اقدامات دراز مدت مديران مفيد ميباشد
  6. مدیریت استراتژیک در سراسر واحدهاي سازماني از جمله كليه سيستمهاي اداري ميسر بوده و بجاي اينكه عملي مكانيكي باشد نقش محوري افراد ، گروهها و نفوذ فرهنگ سازماني را به رسميت مي شناسد .

آینده شغلی رشته مدیریت استراتژیک چگونه است؟

دوره‌ی کارشناسى ارشد مدیریت کسب و کار گرایش مدیریت استراتژیک به منظور پرورش کادر مدیریت اجرایى بنگاه هاى تولیدى و خدماتى خصوصى، تعاونى و دولتى و نیز تأمین مدیر و استراتژیست براى طرح هاى بزرگ عمرانى، طراحى و ایجاد شده است. اما تحقق این امر در ابتدا وابسته به مهارت های جانبی و عملی دانش آموختگان دارد لذا همانطور که در سر لوحه این رشته نام اجرایی نهاده اند، لازم است دانشجویان نسبت به کسب تجربه و مهارتهای ارتباطی و کاری موثر من جمله زبان  ICDL ،Ms Project و … کوشا باشند و صرف مدرک، فارغ التحصیلان این رشته را مجری نخواهد ساخت.

 

  • تشریح طيف موضوع تا ابرچالش و بحران
  •  تشریح چرخ کسب و کار و بخش های مختلف آن
  •  شرط تحليل وضعيت موجود به صورت درست
  •  تشریح 10 چرخ مهم پشت چرخ کسب و کار
  •  توصيف عملی Value یا ارزش
  • تعریف کاربردی Mission یا مأموریت
  •  تعریف کاربردی Vision یا چشم انداز و رؤیا
  •  تعریف کاربردی Slogan یا شعار
  •  تشریح ماتریس SWOT
  •  تشریح علمی و کاربردی چرخ Goals یا اهداف کلان
  • 10سوال مهم برای هدف گذاری
  •  تعریف اهداف دقيق یا اهداف کمی
  •  تعریف کاربردی چرخ استراتژی
  •  تعریف کاربردی همراه با مورد کاوی برای چرخ Resource
  •  دوره فشرده مدیریت زمان
  • تشریح چرخ Check یا ارزیابی
  •  جمع بندی Box Tool یا جعبه ابزار استراتژی
  •  دلایل ریشه ای کسادی فروش
  •  ابزار تحليل ریشه ای مشکلات
  •  مهارت های مهم یک مدیر بر اساس تحقيق دانشگاه هاروارد
  •  نعریف راهبری
  •  پرسشنامه گری حمل و بررسی رویکردهای مختلف استراتژیک گری حمل از راهبرد اصلی، منابع راهبردی، شایستگی های کليدی و تعامل با مشتری
  •  تعریف قيمت یا بهای تمام شده
  •  تعریف شبکه ارزش
  •  برنامه استراتژیک پيشرفته مبتنی بر سناریو
  •  تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
  •  پيش بينی های اشتباه درخشان
  •  بی ثباتی
  • جدول BCG
  •  5  نيروی پورتر
  •  فنون مختلف پيش بينی آینده

    برای این کلاس نظری ثبت نشده است.

لیست کلاس های دسته بندی مدیریت
کارگاه تحلیل رفتار کارکنان با  مدل جهانی دیسک  ( DISC)
محمد مرادی
شروع دوره:
1400/11/16
روزهای برگزاری:
شنبه - یکشنبه - دوشنبه
ساعات جلسات:
17:00 الی 20:00
هزینه شرکت در دوره:‌ 480,000 تومان